Wie können mittelständische Unternehmen Künstliche Intelligenz gewinnbringend einsetzen, ihre Daten strategisch nutzen und widerstandsfähige Wertschöpfungsnetzwerke aufbauen? Antworten auf diese Fragen lieferte der erste WertNetzWerke Summit des Mittelstand-Digital Zentrums WertNetzWerke am 25. Juni in Oldenburg.

Anspruch und Realität driften auseinander: 94,9 Prozent der Einkaufsverantwortlichen aus dem europäischen Mittelstand erwarten eine Veränderung des Rollenprofils im Einkauf. Gleichzeitig sehen nur 18,6 Prozent ihre Automatisierung als hoch ausgereift, beim KI-Einsatz sind es gerade einmal 6,0 Prozent. Das sind Ergebnisse der aktuellen Umfrage „Einkaufsbarometer Mittelstand 2026“ von BME und...

Worauf es bei der Entwicklung einer erfolgreichen Digitalisierungs-Roadmap in der Beschaffung ankommt, diskutierten Einkaufsmanager von Global Playern und KMU unter dem Motto „#skillup4digital“ bei den 17. BME-eLÖSUNGSTAGEN vom 19. bis 20. Mai 2026 in Düsseldorf.

Das kostenfreie EXPERTISE Skill Measurement Tool zeigt Einkäufern, wo sie im Vergleich zu anderen stehen und wie sie ihre digitalen Kompetenzen gezielt weiterentwickeln können.

Zwischen geopolitischen Risiken, Kostendruck und technologischen Umbrüchen gewinnt der Einkauf weiter an strategischer Bedeutung. Vor diesem Hintergrund beleuchtet das BME-Praxisforum „Der Einkauf 2030“ vom 17. bis 18.03.2026 in Köln zentrale Entwicklungen und zeigt, wie sich Global Player und KMU zukunftsfähig aufstellen.

In den vergangenen vier Wochen haben wir in unserer Artikel-Serie zum Themenkomplex KI den Weg vom Hype zur Substanz geebnet. Wir haben die Architektur der Assistenz aufgebaut, die KI als Sparringspartner herausgefordert und sichere Leitplanken definiert.

Die Potenziale der generativen KI sind beeindruckend, doch sie entbinden nicht von der unternehmerischen Sorgfaltspflicht. Im Gegenteil: Mit der Nutzung neuer Technologien steigen die Anforderungen an Sicherheit, Datenschutz und fachliche Korrektheit massiv an.

In den vergangenen beiden Wochen haben wir in unserer BME-Artikelserie aufgezeigt, wie generative KI das Fundament stärkt und Prozesse entlastet. Doch das eigentliche Potenzial entfaltet sich erst, wenn man die Technologie nicht mehr nur als Werkzeug, sondern als Partner begreift.

Nachdem im Startbeitrag der fünfteiligen BME-Artikelserie das Fundament für ein realistisches KI-Verständnis gelegt wurde, gehen wir jetzt einen Schritt weiter in die operative Praxis. In der zweiten Folge der Serie zeigen wir auf, wie man generative KI konkret in die Arbeitsabläufe integrieren kann.

In den vergangenen Monaten ist generative KI von einem technologischen Spezialthema zu einer Kernfrage für die Organisation und das Wissensmanagement im Einkauf geworden. Doch während die Erwartungen an Effizienzgewinne hoch sind, zeigt die Praxis oft noch eine Lücke zwischen technologischem Potenzial und operativer Umsetzung.