Die rechtlichen Rahmenbedingungen für Nachhaltigkeitssiegel haben sich durch das im Februar 2026 verabschiedete „Dritte Gesetz zur Änderung des Gesetzes gegen den unlauteren Wettbewerb“ grundlegend verschärft. Vor diesem Hintergrund wird die BME-Zertifizierung „RPO - Responsible Procurement Organisation“ Ende August 2026 eingestellt.

Künstliche Intelligenz gilt als Schlüsseltechnologie, doch gerade im Mittelstand stellt sich weniger die Frage nach Visionen als nach konkretem Nutzen. Wie kann KI im Unternehmensalltag tatsächlich unterstützen? Wo lohnt sich der Einstieg, und welche Voraussetzungen braucht es dafür?

Das gemeinsam von ARENA2036, SAI Europe und dem BME veröffentlichte Impulspapier zeigt: Innovationswettbewerbe – sogenannte „Challenges“ – können die Entwicklung neuer Technologien erheblich beschleunigen. Damit dieses Potenzial künftig breiter genutzt wird, braucht es mehr Bekanntheit, angepasste Förderstrukturen und konkrete Erleichterungen in der Umsetzung.

Zwischen geopolitischen Risiken, Kostendruck und technologischen Umbrüchen gewinnt der Einkauf weiter an strategischer Bedeutung. Vor diesem Hintergrund beleuchtet das BME-Praxisforum „Der Einkauf 2030“ vom 17. bis 18.03.2026 in Köln zentrale Entwicklungen und zeigt, wie sich Global Player und KMU zukunftsfähig aufstellen.

In den vergangenen vier Wochen haben wir in unserer Artikel-Serie zum Themenkomplex KI den Weg vom Hype zur Substanz geebnet. Wir haben die Architektur der Assistenz aufgebaut, die KI als Sparringspartner herausgefordert und sichere Leitplanken definiert.

Die Potenziale der generativen KI sind beeindruckend, doch sie entbinden nicht von der unternehmerischen Sorgfaltspflicht. Im Gegenteil: Mit der Nutzung neuer Technologien steigen die Anforderungen an Sicherheit, Datenschutz und fachliche Korrektheit massiv an.

In den vergangenen beiden Wochen haben wir in unserer BME-Artikelserie aufgezeigt, wie generative KI das Fundament stärkt und Prozesse entlastet. Doch das eigentliche Potenzial entfaltet sich erst, wenn man die Technologie nicht mehr nur als Werkzeug, sondern als Partner begreift.

Nachdem im Startbeitrag der fünfteiligen BME-Artikelserie das Fundament für ein realistisches KI-Verständnis gelegt wurde, gehen wir jetzt einen Schritt weiter in die operative Praxis. In der zweiten Folge der Serie zeigen wir auf, wie man generative KI konkret in die Arbeitsabläufe integrieren kann.

Generative KI entwickelt sich im Einkauf vom Experiment zum strategischen Thema mit einer typischen Lücke zwischen technologischem Potenzial und operativer Umsetzung.

In den vergangenen Monaten ist generative KI von einem technologischen Spezialthema zu einer Kernfrage für die Organisation und das Wissensmanagement im Einkauf geworden. Doch während die Erwartungen an Effizienzgewinne hoch sind, zeigt die Praxis oft noch eine Lücke zwischen technologischem Potenzial und operativer Umsetzung.