Die digitale Beschaffung zentralisiert und automatisiert die Interaktionen entlang der Lieferkette. Bis zu 86 Milliarden Dollar könnten so allein die 5.000 weltweit größten Unternehmen jährlich einsparen.

Was können Unternehmen und Politik tun, um die Beschaffung kritischer Güter in Ausnahmesituationen besser zu meistern? Und was bedeutet das für das Supply Management? Ein DHL-Whitepaper versucht sich an Antworten, der BME hat ein paar pragmatische Tipps parat.

Aktuelle Studie zum Working Capital Management zeigt: Unternehmen, die bereits seit der Finanz- und Wirtschaftskrise auch auf eine finanzielle Optimierung ihrer Supply Chain setzen, profitieren in der aktuellen Corona-Krise von Supply Chain Finance gleich doppelt.