Jährliche Ausschreibungen, permanenter Preisdruck und kurzfristige Einsparziele schwächen nach Ansicht von Ewald Raben langfristig die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Unternehmen. In einem Meinungsbeitrag erläutert der CEO der Raben Group, warum strategische Partnerschaften und Prozessoptimierung wichtiger sind als der niedrigste Preis.

Einkäufer haben heute mehr Marktdaten und Nachrichten zur Verfügung als je zuvor. Doch im Tagesgeschäft zählt oft nur eine Frage: Was bedeutet diese Meldung jetzt konkret für meinen Preis, meine Verhandlung und meine nächste Entscheidung?

In Zeiten der Polykrise stehen Einkaufsverantwortliche in der Sicherheits- und Verteidigungsindustrie unter enormem Druck. Lieferketten müssen nicht nur effizient, sondern absolut krisenfest und geopolitisch unabhängig sein.

Moderne KI-Agenten wie „automaited“ erledigen Aufgaben im Einkauf und ermöglichen einen neuen Grad von Automatisierung, kompliziert einzuführen sind sie dabei jedoch nicht.

Die Digitalisierungs- und Automatisierungslösungen von Retarus ermöglichen effiziente Abläufe ohne manuellen Aufwand oder Kompromisse bei der Datensouveränität.

Über 80 Prozent der Unternehmensdaten sind unstrukturiert, insbesondere im globalen Zoll- und Außenhandel. Rechnungen, Packlisten, Ursprungszeugnisse oder Frachtpapiere liegen als PDFs, Scans oder Excel-Dateien vor und werden häufig manuell erfasst. Das ist zeitintensiv, fehleranfällig und teuer.

Im Einkauf von Zeichnungsteilen stehen Verantwortliche vor der grundlegenden Herausforderung, dass sie sich zwischen zwei Szenarien entscheiden müssen.

Gilt der alte Kaufmannsspruch „Im Einkauf liegt der Gewinn“ auch in der Energiebranche? Marcel Wendt, Bereichsleiter Materialwirtschaft bei prego services, ist davon überzeugt.

Künstliche Intelligenz (KI) ist im Einkauf kein Zukunftsthema mehr. Führende Procurement-Organisationen nutzen GenAI, Analytics und Process Intelligence, um Kosten zu senken, Risiken zu steuern und strategische Entscheidungen zu verbessern. Gleichzeitig zeigt die Praxis: Ohne saubere Daten, klare Governance und ein realistisches Zielbild bleiben KI-Initiativen im Pilotstatus stecken.

Wachsende wirtschaftliche Herausforderungen und die fortschreitende Digitalisierung stellen Unternehmen vor eine zentrale Frage: Wie lassen sich Beschaffungsprozesse effizient gestalten und gleichzeitig aussagekräftige Kennzahlen für eine sichere Steuerung nutzen?